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PLAN DE NEGOCIOS DE MGFS CONSULTANCY
1. CONCEPTO DE LA EMPRESA
1.1 ¿Cuáles son los problemas a resolver?
R= Todo lo relacionado con agricultura, arquitectura, electrónica y transporte
1.2 ¿Hasta qué punto vamos a resolver el problema?
R= Hasta que el cliente quede satisfecho con lo resultados
1.3. ¿Dónde se encuentra ese problema o necesidad?
R= El problema se encuentra dentro de la empresa que requiera soluciones
1.4. ¿Cómo lo vamos a resolver?
R= Como vamos a trabajar on-line y no podemos andar viajando por el mundo al mismo tiempo, vamos a contratar a freelancers para que ellos trabajen in situ, ellos nos enviarán informes del problema y elaboramos un proyecto para resolver ese problema.
1.5. ¿Es un mercado con peso?
R= Si. Lo mas grande que queremos y podemos.
1.6. El mercado ¿Tiene potencial?
R= Demasiado, potencial. Sólo que debemos saberlo manejar.
2. MARCO LEGAL
2.1. ¿Cuál es el marco legal?
R= Uuuuffff, Tenemos varios; desde normativas locales hasta convenios internacionales
3. SERVICIOS
3.1 ¿En qué van a consistir los servicios?
R= Todo lo relacionado con ingeniería y diseño, recursos humanos, asesoría, capacitación y coaching, entre otros.
3.2. ¿Algun factor de éxito?
R= Mientras se hagan bién las cosas, el cliente quedará satisfecho.
4. PROCESOS DEL SERVICIO
4.1. ¿Cuántas fases tendrá el servicio a prestar?
R= Inicialmente tendremos tres fases de prestación del servicio. Estas són: a) Labor Comercial; b) Estudio Previo; c) Elaboración del Proyecto.
4.2 ¿Algún tipo de subcontratación?
R= Depende del caso que se requiera, contrataremos empresas expertas en el ramo donde nosotros no toquemos por el momento.
4.3. ¿Cuáles serán los procedimientos de control de calidad?
R= De acuerdo las normativas establecidas tanto local como internacional
5. MERCADO
5.1 ¿Qué características tendrán los clientes?
R= Un cliente es aquel al que se le presenta un problema al cual debemos resolver para que perdure a largo plazo. de acuerdo a los parámetros establecidos.
5.2. ¿Tiene análisis DAFO?
R= Sí. Las vamos a describir a continuación:
- Debilidades: Ser una empresa que apenas vá a iniciar. Mal uso o cálculo de diseño, intentar hacer lo imposible sin previamente hacer subcontrataciones, falta de conocimiento en aspectos de SHA y aspectos legales; entre otros.
- Amenazas: Que nos quedemos corto de presupuesto o que nos demanden, falta de trabajo en equipo. Cambios en normativa que afecten nuestro desempeño.
- Fortalezas: Nuestro compromiso como empresa, nuestras ganas de prestar un buen servicio. Conocimientos en las áreas a trabajar (seremos un equipo multidisciplinario)
- Oportunidades: Que ninguna empresa como la nuestra logre llegar hasta dónde llegamos.
6. PENETRACION DEL MERCADO
6.1. ¿Como vamos a promocionar la empresa?
R= A través de la redes sociales y nuestra página web que pronto vamos a diseñar
6.2. ¿Cuánto costará?
R= Depende de las horas/hombre y los materiales que requiera
7. RECURSOS HUMANOS
7.1. ¿A cuantas personas vamos a reclutar?
R= Las que podamos. las vamos a seleccionar de manera cuidadosa y selectiva
7.2 ¿Cual será el perfil de las personas a contratar?
R= Freelancers y profesionales universitarios.
8. MEDIDAS DE PROTECCION JURIDICA
8.1. ¿Usaremos patentes?
R= Si, y también crearemos las nuestras.
8.2. ¿Cuáles son las medidas de protección al empleado?
R= Todas las establecidas por leyes locales e internacionales
8.3. ¿Será todo legal?
R= Nada fuera de la ley
8.4. ¿Protegeremos al cliente?
R= Si. En lo que sea posible
9. PUESTA EN MARCHA
9.1. Tendremos sitio web?
R= Ya estamos funcionando como blog y pronto tendremos sitio web
9.2. Tendra algun registro la empresa?
R= Si. Como ya dijimos, todo será legal
9.3. Tendremos domicilio?
R= Si. Por el momento, en Venezuela
PROXIMAMENTE, PLAN ECONOMICO-FINANCIERO
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